2月10日上午，项目科组织召开了2022年部门工作推动会议，队领导曾建华参加了会议。会上，部门工作人员分别汇报了所辖工作当前开展情况及下一步计划。随后，部门负责人围绕改革、资质、债权债务、法务、资产、抵入房产、信息化平台、各类数据统计以及审计整改和内部审计等具体管理工作进行了部署，并结合工作需要，进一步调整细化了岗位分工，确保各项工作能够高效高质开展。会议最后，队领导曾建华讲话，对部门积极主动，节后能够快速进入状态予以了肯定，同时布置了年内工作重点：一是进一步做实做细各类统计工作，做到常态化、动态化，以保障数据准确，更好服务管理决策为原则，多动脑筋、优化方式方法，最大限度为基层减负，加强与四中心及生产作业部门的沟通和配合，下足日常功夫，确保能够及时快速为各级部门和领导提供准确数据；二是继续做好改制吸收合并配套工作，重点做好资质更新、制度修订、项目管理流程完善等工作，确保平稳衔接，顺利过渡，各项生产经营工作能够正常开展；三是加强债权债务管理，年内要主动推、勤汇报、共落实，重点攻坚苏州、天房、恒大等风险债权，紧密关注各项老队控项目债权的追索和动态更新，同时做好已胜诉项目的执行回款，配合四中心想方设法促进资金回笼；四是整合资源、广开渠道、汇总信息，继续协同四中心做好市场开拓工作，为地勘经济发展贡献应有力量。