为更好的巩固深化制度落实，不断提升项目管理水平，近阶段，项目管理部在各级领导及职工间组织开展多场“院生产项目管理办法”和“招采管理办法”宣贯会。

会上，项目管理部针对两个办法的内容进行全面解读和逐条梳理，围绕投标、签约、履约、招标、分包、结算等重点内容进行深入讲解，促进职工深刻理解和熟练掌握项目管理制度，熟悉项目管理流程、项目事项审批程序。同时针对为有利于项目实施而修改的部分内容，重点说明在操作中应当注意的问题，强调了佐证材料的收集要求，旨在进一步推动我院项目管理水平的有效提升，引导职工深入思考如何在日常工作中贯彻执行制度，形成自觉遵守、严格执行的良好氛围。

下一步，项目管理部将继续通过多种形式加强制度的培训指导，并在日常工作中做好业务解释、政策解读工作，通过“纪+N”联动做好监督检查，始终树牢“项目为王”理念，助力好地勘院年度“倍增计划”走深走实。