由于上半年施工类市场项目多呈现量小而分散的特点，津勘公司要推进好既定的“倍增”任务步履艰难，压力极大。但津勘人始终坚定公司发展策略，不断优化调整产业结构，秉承“项目为王”工作理念，坚信唯有团结奋斗方能致远。

在项目承揽上，津勘公司始终坚持重大项目经理层负责制。经过不懈努力，终于在水利工程领域寻觅出重要项目信息，获悉5月底将有多个水利工程同时招标。公司党政班子亲自挂帅，迅速组建投标小组，办公室、经营部、岩土工程分公司等多部门紧密配合，连续数周密切跟踪招标动态。由于项目分为4个标段并在不同时间分开投标，同时完成4份投标文件编制工作时间紧，任务重。公司领导班子结合自身设备技术情况，深入研判，明确主攻标段。主攻标段投标时间为5月27日（周一），由于项目数额大，施工工艺复杂，且招标文件有诸多非常规的特殊要求，在投标组价上稍有不慎就可能失去中标机会亦或是中标后项目成本风险巨大。领导班子与投标小组主动放弃周末，合理调配、规划节点、主次分明、日夜加急。从领导到职工，从白天到黑夜，大家各抒己见、群策群力，一场讨论会下来就是四五个小时，直到27日凌晨2点终于分析好项目报价、细化好技术方案、组建好最优质的投标文件，为最终顺利中标奠定了扎实基础。

津勘公司根据以往合作经验，水利工程一旦下发中标通知书，业主方将要求施工单位迅速进场，届时将会面临组建项目部人员严重不足的问题。为打好这一“关键战”，5月29日，公司未雨绸缪，召开中层会议，阐明当前面临的人员调配困境，动员职能部门工作人员积极投身到当前各在施项目中，同时从多个在施项目中筹备抽调精锐人员，组建战斗力强的项目部随时迎接项目进场开工。会议的召开，进一步统一了干部职工思想，公司号召得到各部门职工的迅速响应，办公室、安全环保部、经营部、岩土技术分公司多名男同志第一时间完成手头工作的交接，安排好家中事务，积极投身到项目前期准备工作中，用实际行动确保好项目如期开工，充分展现好津勘公司的品牌形象和技术实力。

津勘公司下半年“项目战役”即将打响，公司全体党员干部职工将上下同欲、知重负重，众志成城、共克时艰。相信津勘公司必定会抓住此次中标机遇，用品质赢得口碑，不断在水利工程领域赢得市场，顺利推进好产业链优化升级，为冲刺全年任务目标奠定坚实基础，用扎实工作成绩助推好“两力”新地矿建设。